Раніше сьогодні генеральний директор Verizon Ганс Вестберг говорив на CNBC про прибутки у другому кварталі. Під час інтерв'ю фокус трохи перейшов до технології 5G.

У сегменті 5G Вертберг заявив, що вважає, що послуга 5G буде доступна в країні наполовину (лише для США) до наступного року, в 2020 році. Крім того, він вважає, що половина населення США буде на телефонах із підтримкою 5G. 2024 рік.

Телефони 5G, ймовірно, все ще пройдуть нерівності та синці, виходячи з воріт. Ендрю Росс Соркін вказав на статтю WSJ, в якій йдеться про її огляд ранніх поколінь 5G-телефонів, що мають проблеми з опаленням. Повідомляється, що телефони стали настільки гарячими, що репортеру довелося покласти телефон у кулер, щоб запобігти нагріванню телефону, що призведе до вимкнення телефону.

Ознайомтесь із кліпом CNBC нижче, ми також включаємо стенограму на випадок, якщо ви не можете побачити відео. Усі права належать CNBC, і будь ласка, перешліть усі кредити CNBC.

Так, я дуже радий мати Ганса Вестберга, голову та генерального директора компанії, що зростає тут. Звичайно,

були на Вест-стріт, тож не надто далеко прогулянка для вас. Минув рік з того часу, як ви стали генеральним директором компанії. Він обійняв посаду голови.

початку цього року. Як ви ставитесь до власних результатів протягом року? І що ти знайшов? Що ти не думав?

що було несподіваним З точки зору досвіду так?

далеко? Я думаю, це, мабуть, слід знати, поставити виставу на себе. Але загалом ми зробили багато змін у компанії та новій структурі, побудувавши мережу по-різному завдяки дуже великій добровільній програмі, яка залишила нас майже десять тисяч чотириста. Ми міняємо бренд компанії, тому всі зараз Verizon все це, і ми все ще досягаємо дуже хороших результатів. Я думаю, що цим я справді пишаюся. Команда здійснила цю трансформацію, і стільки змін можливо, більше, ніж ми робили за останні п’ять років або десять років за один рік. Ми все ще досягаємо результатів сьогодні, а також мали хороші результати в першій.

річ. Я хочу поговорити про ці результати. Ви справді думаєте, що прискорили зміни? У Мухаса всього лише було п’ять чи десять років за один рік.

Так Так. Пам’ятай, спочатку буде вирішено побудувати мережу, яка розповіла різні колапси. Світ на африканських країнах створив одну мережу за одну ніч, тому що це наші реальні активи в компанії, яка будує найкращу мережу в цьому.

континент. А потім, звичайно, ми змінили, як ми, як ми обидва звітуємо і як ми структуровані у зростаючій групі споживачів, бізнес-групах та медіа-групах. тоді у нас була досить велика трансформація. Коли поліція, я думаю, за один рік сімнадцять тисяч людей пішли праворуч. О, це велика зміна в компанії на сцені з сусідніми хорошими результатами та будівництвом туманно.

Так, добре, ми побачимо, як реакція ринку на ці результати буде через кілька годин. Можливо, буде позитивним. Ми можемо побачити там принаймні на початку переходу сюди. Запаси, схоже, зросли. Ви додали триста двадцять п’ять тисяч роздрібних чистих надбавок з післяплатою в бізнес-сегменті, у тому числі сотні сімдесят дві тисячі чистих надбавок за телефонами. Загальна виручка. Двадцять два мільярди споживачів сто двадцять шість тисяч Роздрібна торгівля. Повідомлення в мережі,

Рідко можна побачити, що багато доповнень, Френк, ти береш участь у деяких своїх конкурентів?

Я думаю, що в цьому кварталі, хто мав найвищий приріст, цей квартал. У нас є хороший чистий додаток або телефонні абоненти, в основному двісті сорок п’ять тисяч. Так так, ми росли рік у рік. Ми послідовно вирощували щось, і в той же час там, де дуже сильний підсумок з одним пунктом двадцять три володіння, володіння часткою.

і ви навіть знову говорите про зростання. Я маю на увазі, слухайте, ми тут не говоримо про здування кришки м’яча, але на деякий час, так? Доходи Брайсона зростали недостатньо. І ось ти знову.

Абсолютно, і я думаю, що дохід від послуг не зростає з більш ніж трьома відсотками на жорсткому конкурентному ринку. Але я думаю, що команда робить велику роботу.

Ви думаєте, чи збираєтеся стати більш конкурентоспроможним ринком? Злиття Sprint та T Mobile та додавання бездротової мережі,

це точно буде інакше.

можливо, хтось поранив його ліву. Але зараз схоже, що вони збираються об’єднатися. І звичайно, це буде інакше. Одне нове злиття та четвертий вихід на ринок нашої роботи. Ми не будемо змінювати свою стратегію. Ми просто продовжимо виконувати те, що маємо. І я звичайно казав, коли ми витрачаємо цього року на KPIX від сімнадцяти до вісімнадцяти мільярдів доларів, я думаю, що у нас є найкращі інженери в галузі, які не потребують налаштування та виправлення мереж. Тепер хлопцям потрібно справді робити дрібниці, щоб наздогнати. Ми будемо використовувати таймер ще швидше.

Ви знаєте, Джон Леджер завжди каже, я маю на увазі, я думаю, бо ви, хлопці, не знаєте, каже, що це, ви знаєте, п'ять

особливо міліметрову хвилю з точки зору доставки п’яти G, тому що ви зосереджені на міських районах, або так кажуть,

не є повною стратегією. Як ви реагуєте на цю критику?

Думаю, ми дивувались, відповідали на це. Перш за все, наші п’ять G, які ми будуємо зараз, надширокосмугові, які ми маємо в дев’яти містах, збиралися цього року до тридцяти міст. Контракт, який є ємністю. Саме тут, будь ласка, найбільша частина трафіку. Отже, це ми робимо восени. Ви змінюєте міліметр широкої злітно-посадкової смуги. Чекай. У нас також є старі активи для покриття, але ми зробимо це, коли це буде добре для клієнтів.

Що це?

Це означає, що ви збираєтеся розгортати п’ять років, і сьогодні спектр або спектральний вистрілив вам усі сорок. І я думаю, що люди насправді не розуміють, як працюють технології. Тому що, зрештою, коли телефон виходить, він обходить північний спектр. І коли ви можете отримати деякі нові функції програмного забезпечення та достатньо рук, це вже там. Ми будемо мати

метрова хвиля доставить все, про що ви говорите. Це працює? І, до речі, що? Вам доведеться використовувати низькосмуговий спектр у сільській місцевості, чи не так? Вам цього досить?

Так. Ось як це працює. Так, у нас є старі активи. Нам потрібно продовжувати мати найкращу мережу на ринку. Цікаво також, що ми завершуємо цей процес поза прогулянками тут, і деякі перемагали. Але пам’ятайте всіх інших конкурентів, також купуйте м’ясо так, як і всі руки, як міліметрову хвилю. Тому я думаю, що зрозуміло отримати найкраще із п’ятиміліметрової хвилі. Дайте вам величезні справжні швидкості. І Лейтон є. Тож не забувайте, що іноді ви говорите про це трохи забагато. П’ять років лише для споживачів. Це чудово, але подумайте про випадок євреїв на підприємствах, коли у нас з’явиться найновіша величезна військова рядова п’ятірка - це мережа, яка не має м’яса. Думаю, ми дуже задоволені зі мною та Мері. Це не означає, що у нас буде складено висвітлення.

правильно. Ми часто говоримо про Інтернет речей та те, як він справді так сильно трансформується з точки зору того, як ведеться бізнес. Я знаю, що Ендрю повернувся до вас ще раз. Насдак увійшов.

Привіт, я маю до вас кілька запитань. По-перше, це стосується питання п’яти г. Ви, напевно, бачили статтю у The Wall Street Journal кілька тижнів тому, можливо, два тижні тому, де вони переглядали поточну партію п'яти телефонів та мереж G, які є там. І одна з речей, яку вони виявили, була, принаймні, у цьому нинішньому ранньому поколінні, вам буквально довелося взяти телефон і тримати його в кулері через пару хвилин на п’ять G, тому що він нагрівся настільки.

що ви не можете втримати телефон. Інакше ви закрили б.

Як швидко ви дійсно вважаєте, що ця технологія стане доступною? А ви бачили телефон, який ще не занадто гарячий?

Так, абсолютно. У нас є кілька, які не отримують цілого. Але звичайно, спочатку, або технологія може знайти такі речі. Ось чому ми, коли програємо, втрачаємо одного, щоб побачити, що це справді працює. Зараз ми фактично розгортаємо на всіх ринках разом із усіма нашими постачальниками інфраструктуру, на чотирьох різних пристроях. Так що насправді почати працювати дуже добре. І пам’ятайте, спочатку на телефонах у нас було шістсот мегабіт за секунду. Використовуйте для порівняння. Можливо, мають п’ятдесят, двісті сорок. Зараз ми повинні копати. Тож лише за шість-вісім тижнів, які ми запускаємо, ми вчимось і робимо це. Поліпшення програмного забезпечення постійно вмикається. Потім, коли я був близько, коли прийшов сорок, я думаю, що для вас насправді знадобилося набагато більше часу.

досягли цих покращень. Тож я бачу хороший трактор та цілі галузі за цим.

Реально, що, реально у вашому розумі, яка справжня лінія часу, коли вони будуть функціональними телефонами, що працюють на п’ять г, скажімо, навіть.

п’ятдесят відсотків країни.

Я думаю, що це буде наступного року, оскільки це функціональність, яка називається S s dynamic. Спільне використання спектра було в основному агностичним для типу телефону. У вас є сорок три роки п’ять, і ось тоді ви отримуєте.

знати. Але я запитую. Я задаю дещо інше запитання в п’ятдесяти відсотках країни, де ви насправді можете користуватися телефоном на п’ять грамів, фактично на п’ять G. І це не перегрівається,

Це я думаю, це буде наступного року.

Це те, що я говорив раніше, і я пам’ятаю, що передбачається, що двадцять двадцять на п’ятдесят відсотків населення запустить ваш телефон. Не забувайте, що сорок - це також надзвичайно потужна технологія, і нам потрібно добре задовольнити наших клієнтів з найкращою мережею, яка могла б бути.

дозвольте мені повернутися до ринку бездротового зв'язку. Загалом, ви знаєте, Comcast, наша материнська компанія повільно, але впевнено додає деяких клієнтів. Один пункт дев'ять мільйонів бездротових підводних пристроїв, я думаю, під M V N o.

Вони, на вашу думку, стають справжніми конкурентами? Добре,

поза курсом, їх конкуренти. Але це також важливо, оскільки вони використовують нашу мережу. Вся ідея наших стратегій мережевих служб полягає в тому, що у нас буде багато носіїв, якими ми займаємось. Наш старий володіє послугами для клієнтів у деяких випадках, коли партнери, а іноді вони використовують наші активи. І ось як ми працюємо.

Як ви збираєтесь озирнутися на цей період? Знаєте, деякі кажуть, що так буде, справді. Це була дуополія. Вам на вісімнадцять, Verizon, AT і T. Ви протягом певного періоду часу могли дотримуватися певної цінової дисципліни, і T Mobile і Sprint дали багато обіцянок, щоб їхні щоденники минули. Міністерство юстиції також, очевидно, також є значними інвесторами, і FCC погодився, що вони аргументують те, що насправді наступ за вами зі структурою капіталу, яка збирається, дозволить їм конкурувати таким чином, як раніше. Чи передбачаєте ви, що речі стануть більш конкурентоспроможними? А як бути, якщо блюдо приходить разом із партнером із глибокими кишенями і вирішить по-справжньому знизити ціну, коли нарешті вони отримають свою мережу в кількості п’яти г.

Перш за все, це конкурентна атмосфера Моргана протягом тривалого часу, і я думаю, що різноманітність зробило. Ми постійно очолюємо цей ринок і продовжуємо впроваджувати інновації на полі для гольфу. Ми робимо цю трансформацію з позиції сили, щоб продовжувати використовувати свою дисципліну, яку ми завжди робили. Що стосується розподілу капіталу на знижену ефективність, ви знаєте, що потрібно було, щоб залишитися на вершині, і ми будемо готові до всього, що настане. Тож знову ж таки, я повертаюся, щоб сказати, що ми є.

щороку вкладаючи у мережу вісімнадцять мільярдів або сімнадцять мільярдів доларів США. Анді продовжуватиме це робити.